Transformacja energetyczna coraz częściej kojarzona jest z nowymi technologiami, inteligentnymi sieciami, magazynami energii, odnawialnymi źródłami energii czy cyfryzacją infrastruktury. Tymczasem doświadczenia polskich miast pokazują, że równie istotne stają się kwestie organizacyjne – sposób wykorzystania danych, koordynacja działań oraz zdolność do podejmowania decyzji w skali całego systemu. Takie wnioski płyną z ENERGOraportu #1 „Jak zarządzać energią w złożonej organizacji? Lekcje z miast”, przygotowanego na podstawie rozmów z przedstawicielami Gdańska, Gdyni, Katowic, Lublina, Poznania, Tychów, Warszawy i Wrocławia.

Dane stają się podstawą zarządzania energią

Jednym z najczęściej powtarzających się wątków podczas rozmów przeprowadzonych z przedstawicielami polskich miast była rola danych. Miasta coraz częściej podkreślają, że skuteczne zarządzanie energią wymaga nie tylko dostępu do informacji, ale także ich integracji oraz bieżącej analizy. Problemem nie jest więc dziś brak danych. Wręcz przeciwnie - jest ich często bardzo dużo, ale są rozproszone pomiędzy różnymi systemami, jednostkami organizacyjnymi i obszarami odpowiedzialności. Doświadczenia Warszawy, Wrocławia czy Gdańska pokazują, że budowanie wspólnego obrazu sytuacji energetycznej staje się warunkiem skutecznego zarządzania kosztami, planowania inwestycji i identyfikowania ryzyk.

Inteligentna energetyka wymaga inteligentnego zarządzania

Raport „Jak zarządzać energią w złożonej organizacji? Lekcje z miast” pokazuje również, że wdrażanie nowoczesnych technologii nie gwarantuje automatycznie osiągnięcia oczekiwanych rezultatów. Systemy EMS, BEMS, monitoring infrastruktury czy rozwiązania wykorzystujące sztuczną inteligencję mogą wspierać proces podejmowania decyzji, jednak ich skuteczność zależy od tego, czy organizacja potrafi wykorzystać generowane przez nie dane. W wielu przypadkach kluczowe znaczenie mają kwestie organizacyjne: jasny podział odpowiedzialności, współpraca pomiędzy jednostkami oraz zdolność do integrowania działań prowadzonych w różnych obszarach funkcjonowania miasta.

Energia jako element odporności organizacji

Rozmowy pokazują również zmianę sposobu myślenia o energii. Coraz rzadziej jest ona traktowana wyłącznie jako koszt lub obszar techniczny. Staje się elementem odporności organizacji, wpływającym na bezpieczeństwo funkcjonowania infrastruktury, stabilność budżetową oraz zdolność reagowania na zmieniające się warunki rynkowe. W tym kontekście szczególnego znaczenia nabierają działania związane z dywersyfikacją źródeł energii, lokalnym bilansowaniem energii, rozwojem magazynów energii, efektywnością energetyczną oraz budowaniem zdolności do pracy na danych.

Lekcje dla całego sektora energetycznego

Choć raport dotyczy samorządów, jego wnioski mogą zainteresować również operatorów systemów elektroenergetycznych, dostawców technologii, integratorów systemów oraz firmy rozwijające rozwiązania dla inteligentnej energetyki. Pokazuje bowiem, że przyszłość zarządzania energią zależy nie tylko od infrastruktury i technologii, ale również od zdolności do połączenia danych, procesów i ludzi w jeden spójny system działania.

Pobierz bezpłatnie swój egzemplarz ENERGOraportu #1!

Źródło: ARTSMART