Rynek energetyki i użyteczności publicznej potrzebuje zmian. W Polsce nadszedł czas wdrożeń skomplikowanych systemów informatycznych. Kluczowym staje się współpraca z partnerami, którzy posiadają kompetencje i zapewniają minimalizację ryzyka wprowadzanych realizacji. To idealny moment dla firmy Ericsson, której strategiczne kierunki rozwoju wpisują się w powyższe realia. Firma działa od 140 lat na rynku telco, od 1904 r. w Warszawie. Ericsson legitymuje się 66 proc. swego światowego przychodu z oprogramowania i serwisów, 37 tys. patentów w branży ICT. Kompetentny zespół specjalistów w Polsce i na świecie z doświadczeniem w zarządzaniu projektami, programowaniu OSS, wdrażaniu rozwiązań BSS, konsultingu i managed services daje wyobrażenie o namacalnych referencjach na rynku.
W ostatnich latach na polskim rynku obserwujemy rosnącą liczbę projektów o wielkiej skali, które realnie zmieniają sposób funkcjonowania podmiotów działających w obszarze energetyki i użyteczności publicznej. Konsolidacja rynku będąca wynikiem zaszłości historycznych wymusiła lub w najbliższym czasie wymusi na spółkach centralizację rozwiązań w różnych obszarach działalności. Począwszy od systemów billingowych, CRM, poprzez systemy SCADA, a co za tym idzie w niedalekiej przyszłości systemy klasy ADMS (ang. Advanced Distribution Management System), po rozwiązania typu WFM (ang. Workforce Management), GIS (ang. Geographic Information System), czy AMS (ang. Asset Management System). Ponadto polityka Unii Europejskiej i krajów członkowskich (w tym Polski) spowodowała boom na rynku inteligentnych liczników, co tym samym doprowadziło do konieczności implementacji systemów klasy MDM. W ramach dojrzewania rynku spółki muszą zdecydować się na wdrażanie wysokiej klasy rozwiązań z zakresu analityki, które będą musiały poradzić sobie z ogromnymi wolumenami danych (Big Data) dającymi możliwość wielowymiarowego spojrzenia na różne obszary działalności.
Rygorystyczne zapisy umowne dotyczące wszelkich aspektów – od projektowania przez model licencyjny, politykę dotyczącą kodów źródłowych i praw własności, po samo wdrożenie, migrację danych, późniejsze utrzymania systemu i jego rozwój – sprawiają że kluczowa staje się interakcja z klientem na każdym etapie – od rozwoju koncepcji do zakończenia projektu i późniejszych prac rozwojowych. Bilateralna komunikacja pozwala z jednej strony dostawcom na zrozumienie założeń, kluczowych potrzeb klientów oraz oczekiwanych efektów, z drugiej natomiast klientom na zrozumienie filozofii, w oparciu o którą tworzone i rozwijane są oferowane rozwiązania. Niezbędny jest odpowiedni przepływ informacji pomiędzy zainteresowanymi stronami uczestniczącymi w procesie.
Oczywistym staje się, że największe wyzwanie niesie za sobą skala, wysoka złożoność realizacyjna projektów i specyficzne wymagania każdego z klientów, co tym samym stawia integratorom i generalnym wykonawcom poprzeczkę na bardzo wysokim poziomie. Na polskim rynku coraz mniej jest firm, które są w stanie spełnić tak wygórowane oczekiwania, a jednocześnie posiadają wystarczające doświadczenie i kompetencje w integracji systemów własnych oraz wielorakich rozwiązań firm trzecich w ramach jednego projektu. Kluczową staje się umiejętność zachowania zdolności do realnej oceny ryzyk projektowych, utrzymania się założonego harmonogramu i wypracowania ustalonych poziomów wskaźników finansowych. Wymaga to znajomości zagadnienia na poziomie eksperckim zarówno w części technicznej, jak i biznesowej, przemyślanej koordynacji projektowej, w tym zarządzania wieloma interesariuszami zarówno zewnętrznymi, jak i wewnętrznymi, optymalizacji kosztowej i umiejętnej alokacji zasobów.
Transformacja sektora energetyki, to doskonała szansa na wykorzystanie doświadczeń Ericsson z realizacji projektów w sektorze telco i przeniesienia ich na grunt energetyki i użyteczności publicznej.
– Zmieniające się trendy na rynku integracji w sektorze energetyki i użyteczności publicznej, wymagają od dostawców coraz bardziej innowacyjnego podejścia. Kluczowa staje się metodyka zarządzania projektami, budowania kompetencji własnych, współpracy z podwykonawcami i wymaga nie tylko orientacji na wdrażanie rozwiązań własnych, ale także na nawiązanie szerokiej współpracy z globalnymi oraz lokalnymi dostawcami. Ten rodzaj synergii, know-how firmy Ericsson we wspomnianych aspektach oraz w dużej mierze lokalny zespół ekspertów – to w mojej opinii najlepszy sposób na maksymalizację wartości dodanej, na której skorzystają zarówno nasi klienci, jak i odbiorcy końcowi usług przezeń dostarczanych – powiedział Marcin Sugak, Dyrektor Sprzedaży sektora Industry and Society firmy Ericsson.
Więcej o firmie Ericsson w Polsce:
2589 
